BC Medical Consulting Services

Gemeinsam mit einem Team von verschiedenen Spezialisten unterstützen wir medizinische Unternehmen im Aufbau und Verbesserung von internen Unternehmensstrukturen, Durchführung von Projekten und beraten in strategischen Fragestellungen.

  • Post-merger-Integration

    Mit dem Zeitpunkt des Closing, d.h. dem vertraglichen Vollzug des Unternehmenserwerbs ist die erste Hälfte der Akquisition geschafft. Nun geht es darum, das erworbene Unternehmen schnellstmöglich zu integrieren, um die gewünschten Synergieeffekte vollständig generieren zu können. Die Integrationsphase ist sehr personalintensiv. Es gilt Prozesse und Strukturen zu harmonisieren, eine digitale Vernetzung zu etablieren und das erworbene Unternehmen kulturell zu integrieren.

    Folgende Beratungsleistungen bieten wir in diesem Zusammenhang an:

    • Erarbeitung eines detaillierten Integrationsplans
    • Entwicklung einer Rahmenstruktur für das gesamte Unternehmen
    • Definition der neuen Führungsorganisation sowohl in regionaler als auch funktionaler Hinsicht sowie Auswahl der neuen Führungsmannschaft
    • Gestaltung der neuen Planungs- und Reportingsprozesse
    • Digitale Anbindung neuer Standorte
  • Projektmanagement

    Medizinische Unternehmen müssen sich aufgrund der Branchendynamik und den sich regelmäßig ändernden regulatorischen Anforderungen ständig anpassen. Um Veränderungsprozesse erfolgreich und nachhaltig gestaltet zu können, bedarf in personeller, fachlicher und zeitlicher Hinsicht ausreichend an Kapazitäten. Diese fehlen häufig oder sind im Tagesgeschäft gebunden.

    Aufgrund unserer Branchenexpertise und den umfassenden Projekterfahrungen können wir herausfordernde Projekte im Bereich Personal und IT nicht nur planen, sondern auch umsetzen und vorantreiben. Unser Ziel ist es, Sie rasch und sicher zum Erfolg zu bringen.

    Folgende Beratungsleistungen bieten wir in diesem Zusammenhang an:

    • Projektplanung (zeitlich, inhaltlich, personell, finanziell)
    • Projektleitung in fachlicher und organisatorischer Hinsicht
    • Projektkommunikation und Einbindung von Stakeholdern 
    • Auswahl von externen Dienstleistern für die Projektumsetzung
  • Restrukturierungsmaßnahmen

    Im Rahmen einer Unternehmensentwicklung gibt es notwendige Phasen der Restrukturierung. Gerade in solchen schwierigen Situationen ist es wichtig, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen konsequent umzusetzen. Nur so kommen Sie wieder auf die Erfolgsspur.

    Folgende Beratungsleistungen bieten wir in diesem Zusammenhang an:

    • Strategische und operative Planung von Restrukturierungsmaßnahmen
    • Kommunikation mit Stakeholdern (bspw. Banken, Gesellschaftern)
    • Verhandlungsführung mit Betriebsräten
    • Planung von Personalmaßnahmen, Führen von Trennungsgesprächen